如何把多年积累的译文转化为一个术语库，用它降低成本、改善一致性，并在所有市场维持统一的品牌语调。
适用对象手上有多年译文、却没有一份合并术语的本地化负责人。
从你已经批准过的东西开始
多数机构其实已经拥有大部分术语问题的答案——它就躺在已批准的标签、过往申报文件和已出货的手册里。只是没有被写在同一个地方。
建立术语库通常是一项抽取工作，而不是一项决策工作。把已批准的内容收集起来，让冲突浮现出来，只对这些冲突做决定。
有分歧的术语，我们按后果排先后
抽取会暴露出同一个概念有好几种译法。每一处冲突都需要一位负责人和一个决定，而这个决定需要记下理由——否则半年后又会被翻出来重新争论一遍。
我们按后果给这些冲突排优先级：受监管术语和安全术语最先拍板，产品命名其次，通用词汇最后。
该向供应商确认的三件事
一份不再维护的术语库会退化成历史档案。三件事决定它能不能活下去：有没有负责人在产品线或标签变化时复审；新项目引入新术语时是不是必须先入库，而不是各写各的；以及它以什么形式、什么格式交付给贵司。
它是贵司的资产，供应商负责维护，但不该只留在对方那一侧——换人合作时，贵司要能带着走。
内部或渠道课程可参考企业培训资料多语言翻译；合作文件中的定义与附件可参考跨国研发合作协议翻译交接指南，同一术语按实际读者与定义范围核对。
相关项目，查看实际文件范围
术语释义与指南供项目沟通参考；具体用词、适用要求和交付范围需结合文件用途确认。
读完后，您可能还想确认
术语库应该做多大？
小而被执行，胜过大而被无视。几百条精选的、真正存在分歧的术语，就能带来大部分一致性收益。
内部应该由谁归口？
一位有权拍板的人，通常在文档、法规或产品市场部门。由委员会归口的结果是没有决定。
能用我们的历史内容来建吗？
能——这正是通常的起点。发来有代表性的已批准材料，我们抽取候选术语并把冲突整理出来交由贵司决定。